Comment Ignorer Une Personne Qui Vous Ignore, Saphir Prénom Garçon, Néflier Du Japon Fruit, Piscine Mosquée Hassan 2, Metasploit Windows 7 32bit, Emploi Université Sherbrook, Code Promo Location Voiture Transavia, Université De Langue En France, Du Diabétologie Guyane, La Chine Et Le Monde Depuis 1949 Composition Pdf Ts, Carte Fut 20 Personnalisé, La Légende D'hercule Film Streaming Vf, " /> Comment Ignorer Une Personne Qui Vous Ignore, Saphir Prénom Garçon, Néflier Du Japon Fruit, Piscine Mosquée Hassan 2, Metasploit Windows 7 32bit, Emploi Université Sherbrook, Code Promo Location Voiture Transavia, Université De Langue En France, Du Diabétologie Guyane, La Chine Et Le Monde Depuis 1949 Composition Pdf Ts, Carte Fut 20 Personnalisé, La Légende D'hercule Film Streaming Vf, " /> Comment Ignorer Une Personne Qui Vous Ignore, Saphir Prénom Garçon, Néflier Du Japon Fruit, Piscine Mosquée Hassan 2, Metasploit Windows 7 32bit, Emploi Université Sherbrook, Code Promo Location Voiture Transavia, Université De Langue En France, Du Diabétologie Guyane, La Chine Et Le Monde Depuis 1949 Composition Pdf Ts, Carte Fut 20 Personnalisé, La Légende D'hercule Film Streaming Vf, " />

compétences rh de demain

  • décembre 1, 2020

Les nouveaux experts des ressources humaines cultivent les prises de décision data driven. Le secteur des Ressources Humaines est peu connu pour être le premier à utiliser les nouvelles technologies dans le cadre de ses activités. complexe, le rôle des RH, en tant que facilitateur de J’ai par ailleurs nourri mon article de mon travail avec des RH sur le terrain…avec des exemples (de praticiens RH et d’étudiants). Le big data est déjà utilisée par de nombreux domaines d’activité, c’est également le cas des Ressources Humaines. Bersin dans son article nous rappelle à juste titre que seulement 7% de la valeur créée par le fonction RH vient de son rôle administratif et que 93% vient de la partie gestion des talents (attraction, formation, développement). Je trouve plus utile à la stratégie aujourd’hui en HR qu’hier en contrôleur de gestion ! Pourtant, transformer les process ne sert à rien si les gens ne les comprennent pas ou s’ils en ont peur ! Bonnes RH 2016 ! Les professionnels des ressources humaines ne peuvent que s’en réjouir et s’en féliciter. La boucle est bouclée, en continuant à externaliser (et maintenant à dématérialiser càd déshumaniser) les fonctions « nobles » de la RH (à savoir le recrutement et la GPEC), les RH en perdent leur aura et sombrent dans la routine et l’ingratitude (la manque de gratification génère de l’ingratitude). Pour Cathy Benko, la fonction RH est au même croisement que la fonction finance dans les années 80. Un exemple avec les activités ayant nécessité de se rendre à un guichet alors qu’aujourd’hui, tout le monde gère ses achats depuis une appli ! Les RH n’ont pas les bonnes compétences aujourd’hui Les formations RH aujourd’hui sont principalement orientées sur les parties qui créent peu de valeur (les 7% dont je parlais précédemment). Le service des ressources humaines et ses acteurs deviennent ainsi une force fédératrice de l’engagement collaborateur, œuvrant pour la gestion des talents et le bien-être des employés, et participant au rayonnement général de l’entreprise. Rappelez-vous que la fonction RH est la PLUS transversale de l’entreprise et que le professionnel RH va donc accompagner les collaborateurs dans leur prise en main des outils RH et leur autonomisation. De même, les nouvelles technologies apportent de réels avantages pour le secteur RH, ils permettent notamment de substituer les personnes répondant à des questions basiques grâce à la mise en place d’un chatbot, nouvel outil ayant la capacité de dialoguer avec un individu et de répondre à des questions simples. Pour permettre aux RH de mener à bien leurs nouvelles missions, de nouveaux outils RH ont vu le jour, avec à leur tête, le SIRH (Système d’Information de Gestion des Ressources Humaines). Le cas échéant, c’est aux DRH de leur faire comprendre qu’elles ne peuvent pas les passer par pertes et profits. Surtout, lorsque cela se fait au détriment de la dimension humaine. Or l’entreprise, elle, se livre à une course contre la montre…. La relativisation des hiérarchies et le nouveau rôle des RH comme articulation entre le management et les équipes impliquent une attention particulière portée à l’accompagnement individuel des collaborateurs. Merci beaucoup beaucoup Laurent pour vos explications et pour les dangers que nous courons si Le RH n’acquiet pas les bonnes habitudes maintenant. J’aime beaucoup cette formule d’Édouard-Malo Henry, ex-DRH de la Société Générale : « Dans l’entreprise, le DRH s’occupe du vivant ». La fonction RH faisant partie d’un système, la question de son rôle et de son positionnement relèverait donc davantage lié à un changement … du système ! ADP, numéro 1 sur son marché, et spécialiste de la gestion Automatiser. En plus d’une compréhension fine de leur secteur d’activité et de leur propre expertise professionnelle, ils doivent maîtriser les enjeux et les techniques de la conduite du changement, grâce à laquelle l’entreprise se rapproche de sa vision stratégique. Face à un monde du travail en mutation perpétuelle, une récente étude prospective a fait le point sur la fonction RH et ses configurations possibles pour demain. Car ces situations sont extrêmement anxiogènes pour des salariés qui auront sans doute besoin de temps pour s’adapter. Lesdites compétences mettent tellement l’accent sur les hard skills, que certains s’inquiètent finalement qu’elles n’aient plus « d’humaines » que le nom. générées par la complexité hallucinante de l’administratif et du juridique et donnons-leur envie ensuite d’avoir une fonction « RH intégrée « . C’est déjà le cas dans de nombreuses d’entreprises et c’est justement là que le bas blesse. Pour cela il faudrait redonner au sein des entreprises la place que la DRH n’aurait jamais dû quitter et c’est pas gagné et ce ne sont pas les applis digitales qui vont changer la face de l’entreprise. Qu’il s’agisse de vision stratégique, de recrutement, ou de développement des talents, la capacité à reconnaître la supériorité d’une prise de décision data driven assure le succès des Responsables RH. Les applications potentielles y sont multiples : possibilité d’identifier les meilleurs profils pour son entreprise grâce au sourcing, un processus de recherche pour le recrutement permettant de présélectionner des candidats et d’affiner la liste par la suite en fonction de leur adéquation au poste à pourvoir. du Disposez d’une gestion de la paie simple, sécurisée et fiabilisée. Même en l’absence d’un plan social ou d’une restru… –       Profondément changer l’enseignement des RH aujourd’hui en mettant plus avant les fonctions qui créent de la valeur et insérer du digital non plus comme un cours d’un jour mais bien un sujet transversal ; –      Mettre en place des programmes de développement pour le département RH, souvent le plus mal loti en termes de formation (vous connaissez l’histoire des cordonniers) ; –       Technologie, technologie : acculturer les RH pour qu’ils aiment la technologie (ils n’auront pas le choix) ; –       Recruter des « non-RH » pour gérer des RH (c’est un peu provocateur) ; –       Mettre en place des outils de veille sur les nouveautés RH et d’autres innovations transversales ; –       Se donner des temps pour innover et créer (pourquoi ne pas lancer un hackathon RH !?) La fonction RH est en transformation : stratégie, technos, influence, décisionnel. The following two tabs change content below. Son périmètre d’action est en lien avec les ressources humaines. des Ressources Humaines et de la Paie propose des Je suis une passionnée des RH, après avoir été assistante de direction pendant 17 ans je me suis spécialisée en RH en obtenant mon Mastere spécialisé RH. Travailler en RH, c’est avoir la garantie de ne jamais s’ennuyer, tant nous sommes dans un run permanent. Bonjour article super intéressant qui me « réconforte ». C’est un peu réducteur d’évoquer comme une solution le recrutement de profils non spécialisés RH pour occuper cette fonction et l’amener à évoluer. Ils ne sont pas pour la mobilité des gens qui ont des compétences. donne et de transformation perpétuelle. sont hermétiques au langage des chiffres…pourtant s’ils veulent peser sur les décisions et avancer sur les aspects plus qualitatifs qu’administratifs il faudra bien qu’ils apprennent…. Article très intéressant… Les salariés et les robots doivent- Autre marqueur des transformations en cours : un bouleversement considérable dans la gestion des talents qui se fait désormais plus par compétences et par missions que par postes. On note d’ailleurs un renforcement de la « judiciarisation » de la fonction : bien qu’ils aient toujours été présents, les éléments de responsabilité pénale, la nécessité de garantir les conditions de travail et de protéger les salariés gagnent en importance dans une période de transformations. Communication et Internet. solutions pour les entreprises du secteur immobilier. Avec des tableurs Excel, des enjeux financiers, des obligations légales, des prises de décision stratégiques, et un impact déterminant pour le futur de l’entreprise. C’est par la redéfinition de la relation candidat comme un échange égalitaire basé sur la confiance que l’approche métier des RH évolue vers de nouvelles compétences. Il y a un malaise dans les RH…, Article intéressant… Toutefois, il manque me semble-t-i un point fondamental. Article très intéressant je suis entièrement d accord avec cette vision des rh, Le dogme du digital n’est pas loin et le tout techno dans les RH me fait bien rire .Ceci dit il faut parfais forcer le trait pour faire prendre conscience de la ringardise d’ une fonction RH enlisée dans la jungle juridico-administrative , bien loin des enjeux de transformation désormais globalisés qui guettent l’entreprise. Les compétences se sont hyperspécialisées (il suffit de voir le sourcing notamment) et l’acquisition de ces compétences nécessite forcément du temps (que n’ont pas les RH et ils vont donc payer des consultants mais la solution ne sera que transitoire car il s’agit bien d’un transfert de compétences). Le développement des nouvelles technologies a impliqué un accroissement des travailleurs indépendants. « Modernité »… ça a un sens pour les RH ? Attirer. Intégrer une dimension internationale forte dans son approche : de nombreux apports et réalisations au-delà de nos frontières peuvent considérablement enrichir les pratiques. Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site web. Aujourd’hui, les enjeux politiques entre Direction, syndicats, états, collectivités…ainsi que la lourdeur administrative, bloquent le système au détriment des principaux intéressés, et source de valeur de l’entreprise, à savoir le salarié. Pensez – vous que cela viendrait à l’idée d’un quelconque manager, de nommer à des postes de responsable financier ou informatique, des personnes sans « background » financier ou informatique ? 1) Saisir les opportunités induites par les nouvelles technologies . Compétences RH à cultiver : Écoute, empathie, analyse, solutions créatives. Pensez aux TPE et PME où les salariés savent à peine utiliser l’informatique… Votre proposition de laisser – comme le font déjà les américains – l’aspect administratif au directeur financier est d’une logique implacable frappé au coin du bon sens. En interne comme à l’externe. De nouvelles possibilités s’offrent au recruteur grâce à l’intelligence artificielle. Copyright © 2020 Recruitee.com. Ironie du sort, les Chargés de Ressources Humaines sont les premiers à traiter les soft skills avec une certaine circonspection. Enfin, les contenus accessibles sur Internet sont très hétérogènes, les plus belles « pépites » cohabitent avec des prises de positions sans fondement. J y crois…! solutions pour les entreprises des secteurs Finance et Allons encore plus loin dans la réflexion. Les hommes (terme pris ici dans son sens générique) sont assurément la réelle plus value de l’entreprise (c’est drôle, mais un certain Karl Marx disait déjà cela de son temps). Dave Ulrich en 1997 parlait déjà des 4 rôles principaux de la fonction RH : expert administratif, champion des employés, partenaire stratégique et agent du changement (merci à Charles-Henri Besseyre des Horts de m’avoir fait découvrir cet auteur). Pour ce faire, il est nécessaire de la structurer en amont en consacrant autant de moyens pour le recrutement de nouveaux collaborateurs que pour la fidélisation des collaborateurs déjà présents. Le secteur des Ressources Humaines est peu connu pour être le premier à utiliser les nouvelles technologies dans le cadre de ses activités. (Pour info, un classique en « littérature » : Alerte-sur-banquise de John KOTTER et Holger RATHGEBER ;-)). C’est un sujet fondamental car je crois vraiment que les RH qui sont technophobes seront pénalisés, voir ostracisés. C’est un poste encore très peu connu. C’est au prix de cette démarche volontaire du DRH qu’il apportera une valeur ajoutée et se positionnera toujours plus en acteur qui transforme effectivement les vies au travail. Bravo pour cette belle synthèse ! une compréhension fine des besoins métier et du ressenti des collaborateurs. Tout dépend de l’intérêt que portent les personnes aux nouvelles technologies. Voir tous les témoignages; Tourisme & restauration. Ces développements relativement récents ne sont pourtant pas si éloignés du coeur de métier des ressources humaines. Nous avons la chance d’avoir un programme qui cherche à s’adapter: Le droit du travail/social, la formation, le recrutement, la paie, on la vu rapidement l’an dernier, certes, mais cette année, nous sommes plus axés sur le talent management, la marque employeur, la SIRH…. Les communautés de talents, avenir du recrutement . Grâce à un suivi régulier et à des politiques de montée en compétences, ils leur proposent des plans de carrière en phase avec leurs talents, leurs aspirations, les opportunités accessibles, et la vision stratégique de l’entreprise. S’adapter à de nouvelles réalités, savoir gérer la vitesse sans brusquer, préparer l’arrivée de nouveaux métiers et le maintien dans l’emploi des salariés. Nous vous invitons à découvrir l’article de Jean-Christophe Anna : Digitalisation de l’entreprise : une mission pour les RH ! > hbspt.cta.load(2838721, '282a9826-fc47-4c85-a1fa-9130bd9afef3', {}); L’étude prospective met en lumière la « bienveillance attendue » des organisations. Les RH, dans l’opérationnel… mais pas que ! Voici un gros plan sur les nouvelles compétences RH de demain. Les Ressources Humaines sont régies par de nombreuses lois et règlements, et il est important de les connaître pour s’assurer qu’ils soient appliqués au sein de l’entreprise. Je lisais encore il y a quelques jours le rapport d’un groupe de DSI qui se donnait 7 objectifs de transformation. Car en effet, trop souvent on oublie le rôle prépondérant des salariés dans le développement économique de l’entreprise. Son rôle de conseil et de formation pour les opérationnels va s’accélérer. Celle de l’Apec (2), partenaire de l’ANDRH, a comparé plus de 16 000 offres d’emploi des métiers RH diffusées en 2005 et en 2015. J’ai eu cette expérience dans mes interventions en Ecoles de commerce ou à l’université, les étudiants RH étaient très souvent les moins connectés et surtout les plus résistants au digital ! Dans l’entreprise, les DRH vont incarner la « bienveillance » parce qu’il leur appartient de former les collaborateurs pour leur faire acquérir de nouvelles compétences et les amener à exercer les métiers de demain. Découvrez les raisons qui ont incité plus de 12 000 entreprises à choisir ADP pour partenaire. Il est essentiel avant toute mise en place de nouveau projet RH, de consulter et d’impliquer la production. L’expérience du terrain ne fait pas tout. Un challenge relevé par notre nouveau DRH de l’année, qui est parvenu à fédérer les 7200 salariés et à concrétiser le projet. Avec l’aide de l’intelligence artificielle, le recruteur peut également analyser des offres emplois en les comparant à une base de données afin de retrouver des candidats ayant déjà postulés à une offre. Qui dit numérique, dit transformation… le numérique est devenu LE sujet de transformation des entreprises. Constat : la « culture-réseau » n’est pas très présente au sein des RH. Non, je pense que la direction n’est pas la bonne si on continue dans cette voie sans prendre la peine de se doter des services de traitement et de considération des salariés et des candidats. On me reproche un manque d’expérience en RH pure, donc je demande des détachements pour acquérir cette expérience mais mes demandes restent vaines. Fini le temps où le service des ressources humaines était uniquement centré autour de la gestion des congés, le suivi des heures, le décompte des tickets restaurants ou encore la guerre à l’absentéisme–il s’agit également, aujourd’hui, de fidéliser les employés, de les former et les valoriser, de travailler la marque employeur … en somme, de mettre à l’honneur le « H » de RH ! Sans en occulter l’extrême difficulté, cela rend les missions RH encore plus passionnantes ! Sa nouvelle mission est de proposer une alternative aux  collaborateurs. Si vous gérez des personnes, cela impacte directement votre métier, la manière de procéder. D’une part, la fonction RH ne se réduit déjà pas à l’aspect administrative, mais est fortement « polluée » surtout en France, par la partie gestion des relations sociales et réglementation… Pour s’en convaincre, il suffit de considérer le nombre de textes constituant cette réglementation, ainsi que les multiples tentatives de « simplification » de cette règlementation sociale. Comme pour le big data, l’intelligence artificielle redéfini le rôle du responsable RH en le repositionnant sur deux compétences propres à l’humain : l’émotion et l’intuition. Les entreprises ont souvent une tendance "naturelle" à utiliser Excel pour gérer tout un tas de données... Tour à tour Manager, Responsable commercial, Responsable financier, Responsable RH, responsable de tout… Hyper-présents et hyper-occupés, les Dirigeants de TPE gèrent de nombreuses choses simultanément et notamment la gestion du personnel. Les R.H. doivent avant tout savoir parler le langage du business et savoir mesurer toutes les décisions. meilleur parti des RH et de la à l’international. Pour moi, sortie récemment d’étude supérieures en RH, c’est ici que se situe le manque en matière de formation. – l’évolution de la fonction RH (de son rôle à tout le moins) dépend-il vraiment des acteurs de cette fonction ? Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les Responsables RH doivent acquérir une compréhension individuelle du profil de chacun de leurs collaborateurs. Le RH du futur devra donc être capable de s’approprier cet outil, qui risque de gagner en importance dans les années à venir, aussi bien dans les grands groupes que dans les PME (car non, cet outil n’est plus le seul apanage des entreprises du CAC 40, détrompez-vous – il existe même des SIRH pensés spécialement pour les TPE). La République et l’entreprise, même combat ? Toutes les théories RH ne pèsent pas bien lourd lorsqu’un besoin opérationnel urgent se fait ressentir dans la structure… Je constate, pour avoir travaillé dans de grands groupes, qu’avec les années et le contexte social, les RH se défaussent sur les multiples cabinets et autres agences d’intérims. Mais n’oublions pas les TPE, PME. Mais je pense que oui la nécessité de faire évoluer les compétences va aussi toucher les RH en PME sur une échelle probablement différente. Compétences RH à cultiver : Approche data driven, évaluation objectivée, prise de décision argumentée, humilité, sang froid. Super article. Je n’ai jamais dit que mon article était avant gardiste, je donne simplement mon point de vue ! Soft skills et travail collaboratif : vous avez dit performance collective ? Autrement dit, elle était complètement perdue et en manque complet de compétences/repères. D’où l’intérêt à mon sens d’avoir soit une double compétence, soit de faire le choix si possible de s’investir dans un secteur d’activité qui nous tient particulièrement à coeur ! S’agissant de l’hyperspécialisation, il est vrai que la fonction ressources humaines se complexifie et réclame d’être de plus en plus spécialisé. La transformation a déjà commencé chez certains DRH je pense que nous avons le choix de nos parcours : autrefois salariée, aujourd’hui Consultante parfois réelle, parfois virtuelle.. A bientôt. 1 – ANDRH 7.0, un anniversaire prospectif & digital. Ces titres soulignent l’éloignement progressif des missions RH de l’intendance administrative, à laquelle elles ont longtemps été cantonnées. Gestion du capital humain (ADP® HCM suites). Après, les personnes qui travaillent en ressources humaines doivent maitriser les bases de leur métier, ne serait ce pour informer et conseiller au mieux leurs interlocuteurs. Fournisseur de services RH et de dans de nombreux secteurs d'activité. Vous dites ensuite que la fonction ressources humaines est une « fonction stratégique ». Je vous invite, si vous le souhaitez, à consulter le blog de notre Master 2 Gestion des Ressources Humaines (IAE de Poitiers) https://blogrhiaepoitiers.wordpress.com/ qui aborde différentes thématiques RH, documentées mais toujours vues par des étudiants en Ressources Humaines, ayant un « regard neuf » ! La ‘masse salariale’ reste encore un poste très important dans le bilan d’une entreprise et ne doit pas être délestée des responsabilités des RH. Sur des projets très concrets comme par exemple le développement de la coopération dans l’entreprise, il y a un vrai intérêt à combiner une analyse des jeux d’acteurs issue de la sociologie des organisations de Michel Crozier avec la mise en place et l’animation d’un Réseau Social d’Entreprise. Mais comment savoir si un candidat possède vraiment « le sens de l’organisation » qu’il met en avant dans sa lettre de motivation ? Une seconde explication serait liée au sentiment de la fonction RH d’être parfois mal connue ou mal reconnue, d’où une interrogation permanente. Aborder systématiquement les enjeux humains à partir de la dimension stratégique : prise en compte des dimensions économiques, sociale, transverses, au-delà de la dimension gestionnaire ou du traitement du quotidien. Spécialiste de la transformation digitale, Gwladys Galloy jongle avec les équipes et les techniques de recrutement. Hormis peut – être la paie. Compétences RH à cultiver : Conduite du changement, gestion de projet, audit, prise de recul, approche stratégique. Ensuite, il est heureux aujourd’hui d’apprendre que le monde de l’entreprise prend enfin en considération les personnes comme critère de création de valeur, en lieu et place de la seule capacité financière. Il est en charge d’identifier les talents de demain, de les aider à développer leurs compétences et de les fidéliser en leur garantissant une place dans l’entreprise. article intéressant. Devenez membre privilégié de la communauté ADP, RH info, le portail des ressources humaines : infos, actus, débats, prospective, agenda RH. Mise en place en grande partie par les startups et ayant vue le jour dans le monde de l’informatique, la méthode agile est un nouveau mode de fonctionnement en rupture totale avec les modèles traditionnels. L’étude prospective de l’ANDRH et de l’AGRH s’est, elle, déployée sur plus de six mois et envisage l’ensemble des missions RH exercées dans l’entreprise sous l’angle de la prospective (3). Je pense que les RH devraient à présent prendre un peu plus le pouvoir qui leur revient et s’affirmer un peu plus à l’intérieur de l’entreprise. Tout dépend, mais dans l’ensemble, je pense que les formations de type universitaire sont beaucoup trop généralistes et peu professionnalisantes. Quelles sont les grandes orientations de la fonction RH d’aujourd’hui et de demain ? Bien entendu, il serait préférable de ne pas attendre que cette nécessité s’impose ! « RH 7.0 : les scénarii prospectifs des métiers ressources humaines » a ainsi imaginé tous les scénarios possibles pour la profession et réfléchi aux compétences qui seront indispensables à […] En lisant cet article, je n’ai pu que mesurer la valeur de mon programme. Cette montée en compétences n’a pas été sans conséquences sur les métiers des RH, qui doivent aujourd’hui affronter leur propre transformation. Aux États-Unis, le constat est encore plus flagrant : 1 travailleur sur 3 est autonome. etc… Tout se mesure mais il n’est pas nécessaire de tout mesurer… Encore de trop nombreux D.R.H. Profitez dès maintenant En outre, quand vous parlez de réseaux sociaux, je ne peux qu’abonder dans votre sens et constater le peu d’intérêt qu’on leur porte dans le milieu des entreprises. Mais comme peut l’être aussi la fonction financière. Derrière cette question qui touche directement le recrutement, se pose celle d’une culture métier en construction. Cela tient sans doute à sa connexion intrinsèque à la vie de l’entreprise et, à ce titre, à son hypersensibilité aux évolutions de l’environnement ou de la société. Il est temps pour les experts des ressources humaines de développer leur propre culture métier. Copyright © 2020 ADP, Inc. Quelles compétences pour le DRH de demain ? Je suis d’accord avec vous sur le fait que cette fonction est la mieux à même d’accompagner le changement dans l’entreprise. On évoque l’accompagnement des autres collaborateurs de l’entreprise dans les transformations mais qu’en est-il des DRH et des professionnels RH eux-mêmes ? 3 – Étude « RH 7.0 les scenarii prospectifs des ressources humaines » de l’ANDRH et de l’AGRH, réalisée à partir de 500 références de documentation, 221 entretiens individuels et 469 questionnaires auprès de professionnels RH (DRH, professeurs, experts, étudiants…). On peut très bien imaginer qu’elles n’en créaient pas et qu’après tout, elles n’ont pas pour vocation d’en créer. Le responsable RH doit donc être en mesure de comprendre les objectifs et les attentes de ses nouveaux travailleurs.

Comment Ignorer Une Personne Qui Vous Ignore, Saphir Prénom Garçon, Néflier Du Japon Fruit, Piscine Mosquée Hassan 2, Metasploit Windows 7 32bit, Emploi Université Sherbrook, Code Promo Location Voiture Transavia, Université De Langue En France, Du Diabétologie Guyane, La Chine Et Le Monde Depuis 1949 Composition Pdf Ts, Carte Fut 20 Personnalisé, La Légende D'hercule Film Streaming Vf,